Från "att hitta ett jobb åt mig själv" för att landa på kapitalmarknaden insisterade han på att vinna med kvalitet och fördjupa hälsobranschen; från grundandet av "PurCotton" för att bygga ett nationellt varumärke använde han bomull som material för att bana väg för utveckling för Winner Medical. Istället för en "affärsman" föredrar han att bli kallad "entreprenör". Och att skapa värde för landet och samhället har alltid varit hans ursprungliga avsikt och strävan att starta ett företag: Han är Li Jianquan, grundaren och ordföranden för Winner Medical.
"Efter noteringen har vi tillräcklig finansiering för att främja strategisk planering, påskynda FoU-layouten, utöka introduktionen av talang och expandera marknaden med hjälp av kapitalmarknaden." I en intervju delade Li Jianquan med en reporter från Shanghai Securities News om företagets nya förändringar under det senaste året sedan börsnoteringen.
▼ ▼
Skicka bort stigmat från "sopprodukter"
Li Jianquan tillhör en grupp entreprenörer i början av 1990-talet. Men när det kommer till entreprenörskap använder han ord som "tvingad" och "omvänd" att beskriva det. Det visade sig att innan han startade sitt eget företag arbetade Li Jianquan i ett statligt ägt företag inom internationell handel i nästan 10 år. Senare sa Li Jianquan upp sig och gick till jobbet i Zhuhai. Han var arbetslös eftersom ingen tillverkade medicinska förband, och det var liten vinst i den här branschen.
"Just i oktober 1991 tvingades jag starta en företag. Jag ville bara hitta ett jobb för mig själv." Li Jianquan berättade för reportrar att han hade åkt utomlands för att lära sig om behoven på den internationella marknaden och var övertygad om att det finns lovande marknadskrav och framtidsutsikter för medicinska förband.
" Oavsett om jag arbetar i ett statligt ägt företag eller går ut och jobbar, är det mest smärtsamma att jag inte kan kontrollera produkten. På den tiden exporterades kinesiska medicinska förband utomlands och kallades direkt för 'sopprodukter'. När jag hörde sådana förnedrande röster kände jag mig förbittrad och skämdes." Hittills, när vi pratar om det, var Li Jianquan fortfarande fylld av indignation, "Oavsett hur svårt det är att starta ett företag, bestämde jag mig för att det första är att öppna en fabrik, göra en bra produkt, säkerställa kvalitet och bli av av stigmat av 'sopprodukter'."
När andra använde produktkvantitet för att ta beställningar för att tjäna stora pengar, Li Jianquan aktivt infört utländsk avancerad teknik och kvalitetsledningssystem, och insisterade på att vinna beställningar med produktkvalitet. I början av 30 år sedan har Li Jianquan betraktat kvalitet som företagets livlina och djupt ingraverat känslan av kvalitet och vördnad i Winner Medicals tillväxtgener. Han är väl medveten om att medicinska förbandsprodukter används direkt på människor, och när kvaliteten blir fel kommer det att äventyra människors liv.
Idag , Winner Medical har skapat ett underbart kinesiskt "visitkort" i den medicinska förbandsindustrin, vilket tar kinesiska medicinska förbandsprodukter till den internationella scenen. Enligt statistik från China Medical Insurance Chamber of Commerce har Winner Medical konsekvent rankats bland de tre bästa exportörerna av medicinska förband i Kina under många år. I slutet av första halvåret 2021 kommer "Winner Medical" varumärke har kommit in på mer än 3 000 inhemska sjukhus och nästan 110 000 apotek, varav de flesta är tertiära och sekundära sjukhus.
▼▼
binda med bomull är alltid stark
Från att arbeta i ett statligt ägt företag till att arbeta i en annan stad, sedan till att starta sitt företag, har Li Jianquan alltid haft en unik känsla för bomull. "Den första produkten jag gjorde i ett statligt ägt företag var relaterad till bomull. Det var en mask av bomull på den tiden." När det kommer till bomull har Li Jianquans uttryck och ton också blivit mild, som om han pratar om sitt eget barn.
Från 1991 till 2001, efter 10 år, har Winner Medical utvecklats till exportmästaren inom den medicinska förbandsindustrin och leder alltid vägen i teknisk riktning, kvalitetsstandarder och industritrender. Med det ständigt växande marknadsutrymmet hoppas Li Jianquan leda branschen att göra nya förändringar.
Han märkte att även om bomullsväv är ett rent naturmaterial, och är mycket lätt att använda, men gasväven måste genomgå spinning, vävning, skärning och andra processer i ett tidigt skede innan det kan göras till medicinska förband som bukskydd och operationsskydd. Vid användning finns det möjlighet att vart tiotusen bomullsavfall faller av. Om det slutar med att det faller in i kroppen genom såret är situationen mycket besvärlig.
Därför bestämde sig Li Jianquan för att göra en innovativ produkt som inte bara tar hänsyn till bomullens rena natur, men måste också vara säker och bekväm att använda.
"Detta är mycket svårt och utmanande när det gäller processteknik . På den tiden fanns det inget företag i världen som kunde göra spunlace-fibertyger av bomull av råbomull. Jag tror att det är nödvändigt att göra det, åtminstone kan det ge patienterna ett säkert skydd." Li Jianquan påminde om det efter att ha besökt många avancerade laboratorier hemma och utomlands. Efter otaliga experiment utvecklade företaget äntligen självständigt bomullsspunlace non-woven-teknologin 2005, och baserat på denna teknologi skapade hans företag framgångsrikt ett komplett teknikkluster och har erhållit patentgodkännande i mer än 30 länder och regioner inklusive USA, Europa och Japan.
Under förebyggandet och kontrollen av covid-19-epidemin använde företaget innovativt bomullsspunlace non-woven-tyger på infektionsskyddsprodukter som t.ex. som medicinska skyddskläder, operationsrockar och isoleringsrockar, vilket inte bara löste utbudsproblemet med traditionella skyddsråmaterial under epidemin, utan också förbättrade andningsförmågan och komforten hos anti-epidemiprodukter, som är både säkra och miljövänliga.< /p>
Omfattningen av Winner Medicals utveckling blir större och större, och produkterna blir mer och mer diversifierade. "Oavsett hur våra produkter utvecklas med innovationer, är bomull alltid vårt mest grundläggande material. För närvarande står företagets bomullsprodukter för mer än 60%." sa Li Jianquan.
▼▼
Bygg ett nationellt varumärke
Vägen för bomullsinnovation är inte jämn. Även om teknologin och produkterna är mogna, är medicinska produkter föremål för relevanta godkännanden och det finns ingen industristandard för denna teknologiprodukt vid den tidpunkten, så det kommer att ta ytterligare tre år för produkterna att kommersialiseras inom det medicinska området. Under denna period slutade inte Winner Medical, och Li Jianquan blev återigen den "första personen att äta krabbor" (prova en ny sak och njut av nyttan) i branschen.
Med hans egna ord kallas detta för att "tänka på förändring när man är fattig. " I samband med att vänta på att dörren till den medicinska marknaden ska öppnas, riktade Li Jianquan ivrigt siktet mot konsumentmarknaden, i hopp om att ta ledningen för att låta konsumenterna uppleva komforten och säkerheten hos innovativa produkter. Som ett resultat grundade Winner Medical "PurCotton".
Förlitat på varumärket, inom området konsumentvaror, har företaget successivt utvecklat ren bomull mjuka handdukar, våtservetter av ren bomull, sanitetsbindor och ansiktshanddukar på ytan av ren bomull, engångsunderkläder och andra produkter, och har bjudits in att delta i utformningen av 14 nationella standarder och industristandarder, utarbetande och att formulera standarder för prestandakraven för non-woven kirurgiska förband i bomull, kontaktsårförband och tekniska specifikationer för barnmasker.
"Jag har alltid haft en idé att skapa ett riktigt nationellt konsumentvarumärke. PurCotton har visat mig ett genombrott." Efter att ha sagt det, drog Li Jianquan fram en mjuk bomullshandduk för att förklara mysteriet i detalj.
Li Jianquan berättade för reportrar att de mjuka handdukarna i ren bomull som först uppfanns av PurCotton skapat en ny kategori. Bland dem är våtservetter av ren bomull, sanitetsbindor med yta av ren bomull, bomullsblöjor och andra kärnprodukter, såväl som gasvävstextilier och kläder, alla gjorda av bomull för att skapa nya kategorier och livsstilar, forma varumärkesbilden för " nya inhemska produkter" med bomull som kärnmaterial och utmärkt produktkvalitet, och har bildat effektiva hinder för konkurrens och starkt produktmervärde.
Hur man bygger ett bra varumärke för konsumenten Produkter? Till skillnad från modellen för de flesta märken som går in på stormarknader först och sedan byter till e-handel, insisterar Li Jianquan på att öppna butiker och utbilda anställda själv. Enligt hans åsikt måste en bra produkt av bomull kunna beröras och kännas av konsumenterna, och en bra produkt kan "tala" av sig själv. Och anställda kan ytterligare förmedla konceptet "komfort, hälsa och miljöskydd" till konsumenterna. i PurCotton genom kommunikation ansikte mot ansikte.
När PurCotton går in i en mogen period, uppmärksammar Li Jianquan igen nya konsumentbehov och lanserade " PureH2B" varumärke i juli 2019, som syftar till att skapa en detaljhandelsplattform som täcker skönhet, personlig vård, sport och andra hälsosamma och vackra livsbehov. Från och med den 30 juni 2021, "PureH2B" säljs via 9 offlinebutiker och officiella online-webbplatser och miniprogram, och verksamheten är fortfarande i sin linda.
I Li Jianquans uppfattning, de tre stora varumärkena är bra på att vinna spel. Även om de riktar sig till olika konsumentgrupper, tjänar de alla hälsobranschen. Deras produkter är alla för att tillfredsställa människors strävan efter hälsa, skönhet och ett bättre liv.
"Det högsta taket för en person är att tänka , som bestämmer ens förmåga att förnya och förändra, samt utvecklingen av ett företag." Från en 30-årig "veteran" i företagsstart till en "grön hand" på kapitalmarknaden anpassade Li Jianquan sig förra året aktivt till börsbolagens nya förändringar och följde noga den nya takten på kapitalmarknaden.
"Vi hoppas kunna utnyttja kapitalmarknadens kraft för att utnyttja en större hälsoindustri, vilket kräver att vi odlar ett bredare tänkande och vision." Li Jianquan sa uppriktigt att företaget redan har fått nytt tänkande och layout efter ett års notering. Men oavsett vart företaget är på väg är den enda konstanten de tre kärnprinciperna för affärsdrift som Li Jianquan håller fast vid: kvalitet före vinst, varumärke före hastighet och socialt värde före företagsvärde.